大修改造三大关键主控线路之一 、大修的重头戏——余锅更新改造烟气旁路吊装。

     自3月11日海南炼化召开大修改造动员会拉开战幕以来，茂化建集团举公司全力，投入优质的资源，实施高效的配置，全方位迎战大修改造。

     本次大修改造，茂化建主要承担了炼油一部（重油催化裂化、动力锅炉、脱硫脱硫醇、气体分馏、MTBE等装置），炼油二部（加氢裂化、催化原料预处理等装置），芳烃部（2#芳烃二甲苯、2#芳烃吸附分离、2#异构化、2#制氢等装置），公共服务部（成品油码头、原油码头等装置）的动、静、电、仪专业检修及改造任务。

      此次大修改造工程项目多，涉及专业广，大修改造项目包括3个公司级关键项目、14个运行部级重点项目和16个项目部级重要项目。大修改造施工作业点多、面广、场地狭小，涉及高空、受限空间、器内交叉、大型吊装、临海等高风险作业多，加大了安全管理难度大。余锅、两器需24小时连续作业，劳动强度大。共投入20支队伍2800人参战。

     这次大修改造，任务之重、范围之广、涉及面之深、时间之急，前所未有。茂化建极度重视，成立了大修改造工程指挥部，下设大修工程项目经理部和改造工程项目经理部两个项目经理部，各项目部设置各专业组，精心策划，以严的标准、严的要求、严的纪律，坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进大修改造工作。

大修改造协调会

       项目部以大修改造精品策划书引领大修改造，高起点、高标准开启大修工作。大修改造精品工程策划从项目总体部署、进度控制、HSE管理、质量管理、材料管理、文明施工管理、“比学赶帮超”专业竞赛等方面作了详细谋划。项目部各专业以精品策划书为导向、加强统筹协调、压实工作责任，紧盯时间节点、精心组织实施、注重细节品质，加大督查考核力度，抓质量、保安全、赶进度、树文明，不断推动各大修改造项目提速。

      由茂化建集团抽调派往现场的检一、检二、检三、炼机、湛江等参战队伍，全由各专业技术工种骨干组成。他们转战南北，善打硬仗、不怕恶战，各支队伍曾创下屡屡大修战绩。自进入海南炼化大修改造现场以来，各参战队伍克服远征施工、生活上的困难，以一股蓬勃的朝气、昂扬的斗志迎战。干字当头，敢闯敢拼，在大修改造中一展茂化建人的风采。

      大修开局就体现了茂化建人高起点、高标准。现场严格实施“6S”管理，营造文明施工作业环境，打造平安和谐工地，促进作业程序化、标准化、规范化。

       在现场，突出抓定置管理，做到“三线三无三不乱、三平三直”；严格施工管理，做到“三不落地，三不见天”和“三净三清三畅通”。通过现场“6S”管理和标准化作业相结合，不断提高安全管理及文明施工水平，切实做到施工作业安全、质量、文明全方位、全覆盖、全过程的达标。着力营造出良好的安全文明施工氛围，保障施工人员的安全和健康，提升工作效率，保障大修的平稳高效进行。

        时下，设备大拆检工作全面展开。短短几天，催化大人孔、机组大盖、登船梯……纷纷被拆开。各预制场更是热火朝天，工地一片繁忙，各检修项目推进顺利，不断刷新进度。

      从3月15日装置全面停汽截止发稿时，各装置吹扫正在陆续交出大修，大修将全面进入设备拆检高峰期。

       这次大修改造，茂化建投入了优质的资源、实施高效的配置，发挥自身的地缘、技术、装备、实力和品牌优势，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，按照海南炼化董事长、党委书记汪剑波在动员会上的指示，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，目标一致，同心同德，以“一家人、一条心、一齐干、一盘棋”的主动作为，高效推进大修改造工作。