起步就是冲刺，开局就是决战 ——广州石化装置大修从10月底擂响战鼓以来，茂化建领导高度重视大修进展，总经理、党委副书记黄永耀、常务副总经理顾昌等亲临现场指挥和督战。项目部紧紧抓住第四季度施工的黄金季节，以大修精品工程策划为龙头，紧抓关键节点，倒排施工计划，做好每天项目消项，开展劳动竞赛，施工从开工伊始就直接进入到了“5+2”、“白加黑”的状态，用实际行动打好检修大会战，全力冲刺第四季度，决战决胜广州石化装置大修。

在这次大修改造项目中，茂化建承接了4套装置的大修改造任务（炼油四部加氢裂化装置、加氢处理装置、加氢精制三装置、航煤加氢装置），涉及静设备、电气、仪表等专业。其中主控项目为大检修同步技措项目工艺管道共6151.7米，焊接量20993吋径；电缆敷设20445米；装置常规检修项目炉检修8台、冷换设备检修151台、塔检修20座、反应器检修5台、容器检修85台、阀门检修168台、安全阀检修235台等。

领导重视 亲临现场督战

11月16日，茂化建总经理、党委副书记黄永耀（右）到广州石化装置大修现场指导工作。

黄永耀参与检修人员班前早会，强调：各级管理人员要始终把施工安全放在首位，严格执行“手指口述（唱票）操作法“ ，始终把安全责任扛在肩上，始终把员工健康放在心头。施工越忙越要注重安全施工。要遵守操作规程，严格遵守“三不伤害”原则，切实做好施工安全工作。以安全、优质确保进度目标实现。

常务副总经理顾昌（右）在广州石化大修检查指导管道焊接安装工作。

标准化作业 常规化管理

检修现场，随处展示着精细化检修，标准化作业。在广州石化大修现场，推行施工作业标准化管理，形成统一的管理模式和运作体系，实现执行表单化、过程规范化，使检修作业等更加安全高效。

整洁、干净的施工现场。

参战各单位施工员每天按时到项目部进行消项作业，直观反映已完成和未完成项目，为下一步计划决策提供依据。

项目部每天组织召开大修碰头会，对接大修剩余尾项和质量检查工作。

项目部每周召开安全专业例会，分析施工安全管理动态。

开展劳动竞赛 发红包激励

在大修中，项目部通过“比安全、比质量、比进度、比文明、比贡献、创精品”的“五比一创”劳动竞赛这一有力抓手，组织参战人员攻坚克难，激励参战人员实干拼抢，成效显著。11月开始大修以来，“奋力冲刺第四季度劳动竞赛”在广州石化大修现场如火如荼展开，不断掀起施工大战高潮。劳动竞赛活动已成为项目部克难制胜、助推项目进度的利器。开展“五比一创”劳动竞赛活动，确保了大修安全、质量、工期可控。同时，在检修大会战中涌现一批先进个人，项目部即时给予红包现金奖励，大大激励了参战将士的士气，形成了拼抢进度的浓厚氛围。

项目部对在竞赛中获奖的个人进行发红包奖励

奋力冲刺 持续大干扫尾

为确保装置检修顺利推进，如期完成，参与检修的茂化建检一、检二、检三、重机分公司及合作施工单位，在项目部的精心组织下，科学筹划，多措并举推进检修施工。项目部克服工期时间紧、施工场地受限、外出施工产资源紧张压力大等种种困难，紧盯目标节点、细化施工任务，优化施工工序，协调调配人员和设备资源，在保障安全、质量的前提下全力推进进度。

参战员工在拼抢设备回装，精心操作，工作一丝不苟。

大检修现场是一道最美的风景，到处都是茂化建奋战的身影。面对困难，参修将士们不惧艰辛，坚守检修岗位，以精、专、细的工作态度做好每一处检修细节，为创精品检修工程。

目前（截止发稿时），大修进展顺利，经过近20多天的努力，大修进入设备回装扫尾、验收和试压高峰期，特别是项目的重点控点管道焊接安装施工完成了29649吋径，占工程总量的94.5%。中石化质监总站对茂化建大修的管道进行RT抽查，结果100%合格！集团公司分别对参战单位检安一分公司、检安二分公司、检安三分公司和项目部进行了现金奖励。 该节点的顺利完工，对整体大修完成起到关键作用，极大鼓舞了项目全体参战人员的士气，为后续节点目标有序完成打下了良好的基础。项目全体员工将以此为契机，抢抓有效施工时间、持续掀起大干高潮，奋力冲刺余下几天时间，为决战决胜广州石化大修作最后冲刺拼搏。（文：易春明）