中海油气泰州石化环烷基润滑油加氢装置是全厂效益最好装置之一，去年大修后一直满负荷生产，最近因反应器第一床层差压超标，催化剂结焦失效，必须紧急停工进行反应器撇头更换第一床层催化剂。本次撇头换剂工作非常重要，业主领导非常重视，要求以最短时间尽快完成换剂工作恢复生产。整个开停工期 10 天，给我们的施工时间只有 39 小时，工程项目包括静设备的 45块盲板抽装、反应器头盖拆装、进料泵管线支托架改造 2 吨、技改技措项目甩头 7 处、新增跨线 200米及机电仪三个专业消缺项目。施工时间短、工作量大，劳动力不足，同时还要兼顾其他生产装置的正常维保工作，可谓时间短任务重。如何破解这个难题是对泰州分公司新班子的一次考验。 

      泰州分公司高度重视此项工程，接到任务后马上组织各专业人员进行统筹策划，对投入工程的劳动力、材料、机具设备、技术准备等工程元素方面、HSE 管理方面、投入产出效益方面及现场 6S管理等方面进行全方位精心谋划和精细测算。通过领导班子协调，专业间协商，现场的灵活指挥调配，确保现有劳动力满足施工进度要求；通过施工技术方案优化、对施工过程质量重点难点的管控措施的严格实施等确保技术质量管理体系的有效运行；通过对所有工程项目的全面分析，确定安全管控的难点重点项目并进行全方位的危险因素分析和风险评估，制定相应管控措施，在施工过期中严格执行监督考核，确保了 HSE 管理体系的高效运转；通过全体动员、各专业化交底、现场项目的逐一对接，提前把所有施工项目的准备工作全面落实到位，形成了全员同心协力共克时艰的强大团队力量，形成了进度、质量、安全及现场 6S 专业管理高效的管理团队。 

     项目施工管理过程统筹精细到以小时为单位，特别是反应器撇头换剂施工这条主线，施工与换剂作业无缝交接 39 小时连轴转，分公司领导陈实常务副经理和高海涛副经理连续 2 天白天黑夜蹲守在现场，静设备副班长于庆春带领参战员工发扬茂化建“刻苦耐劳、坚守合同、团队至上、结果一流”的企业精神，鼎力协同连续奋战二个昼夜，提前 3 小时交付装剂，装剂交出后 5 小时完成反应器头盖回装等恢复工作，整个过程提前 4 小时交付装置进行系统气密，实现一次气密合格。 

       经分公司全体员工的共同努力，这次装置撇头换剂及消缺工程的所有施工项目实现安全、优质、准点、环保全面完成，于 6 月 3 日 11 时交付生产，实现静密封面零泄漏，装置气密一次合格，投料开工一次成功，受到业主的表扬，分公司新班子经受住一场实战的初步考验。 （图/文 邱小帆）