4月11日，中国石化集团设备大检查炼化四组组长、洛阳分公司副总经理王鑫武和组员、洛阳三隆安装检修公司党委书记、副总经理贾德清，与茂名石化副总经理韩建宇，茂名石化首席专家吴尚兵、机动部部长邱宏斌等一行到访公司，集团董事长、党委书记、总经理莫观华、常务副总经理顾昌、副总经理、党委副书记黄永耀现场迎接，对业主及同行领导到访表示热烈欢迎。

王鑫武一行首先参观了公司荣誉室，莫观华总经理为来访领导介绍了集团公司改制来取得的业绩、荣誉，物别在工程创优方面，更是成绩斐然，受到了王鑫武副总的赞赏。

随后，集团领导与王鑫武副总一行举行了座谈会，莫观华总经理就企业改制发展现状、管理体制、股权处置、业务板块、队伍稳定等方面的情况与王鑫武副总一行进行了深入交流。王鑫武副总对茂名石化改制以来坚持扶持政策、在政策范围内为改制企业生存发展创造良好条件，对茂化建以立足母体，提供优质服务为主导，双方互利共赢，同时，以走出去，勇闯市场，多创效益，千方百计提高员工收入的做法和成效给予高度评价。

王鑫武副总谈到：对有些企业改制后严重依赖母体，领导人倾向于求稳，使得企业缺乏创新与改革的动力与激情，从而缺乏长远发展的源动力；还有些改制企业未能在分配制度上实现有效突破，大多数企业基本维持工资待遇不变，无法唤起员工的主人翁责任感和主动干事、干成事的激情；而有些改制企业领导人目光短视，只看到短期利益，班子不团结，搞股权集中当老板，企业发展陷入停滞，员工利益受损；在中石化检维修板块改制方面，茂化建是做得最好的。王鑫武副总对莫观华为首的领导班子为发展茂化建所作努力表示钦佩：茂化建在母体扶持下，领导人有更为宽泛的视野，看到石化市场更长周期内的发展趋势。在发展战略是从企业长期生存发展的角度来制定的，而且建立了一系列制度去执行落实，谋发展，树品牌，做到外部赢得市场，内部凝聚人心。从另一个侧面反映出茂化建管理的文化理念和管理水平是较高的。

在听到莫总谈到茂化建近几年来，开拓了国内10个石化维保基地时，王鑫武副总说，茂化建走出原有天地，加强合作，共享市场，开拓新的生存空间，中石化系统改制员工对于改制企业期望值较高，总拿企业经营各方面与企业改制前相比较，而茂化建改制以来的发展是有目共睹的，是改制企业中做得最成功的企业，值得在行业内推广。

莫观华总经理还向王鑫武副总介绍了集团公司的薪酬制度、内部公平等方面的问题。莫总说，对公司治理、股权结构和员工诉求上，我们花很大力气去解决，为集团公司长远发展奠定良好了基础，让员工得到更多的实惠。茂化建一直推行“事业、环境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培养“五大机制”，着重于“经营、管理、技能”三支人才队伍的建设，不断提高非改制员工待遇，构筑起内部人才成长、待遇的公平竞争平台。

谈到改制企业与母体的关系，王鑫武副总说：对于母体，要长期坚持对改制企业工作的指导，发挥好市场调节的作用，促进改制后企业的发展。目前，市场竞争愈演愈烈，相互合作也愈来愈多，检维修企业应如何协调一致，很多工作还需业主来做、来加强引导。

在谈到在展望建安检维修企业今后发展的形势时，王鑫武副总认为：随着国家经济建设的发展，石化行业正迎来一个新的飞跃机遇，在“十三五”规划中，中国石化兴建茂湛、上海、镇海、南京四大炼化基地，而且中石化集团明确表示，不再增加新的检维修队伍，这为我们这一行业提供了一个生存发展的大好时机，一定要抓住这一机遇，深化改革，转变机制，开拓进取，争取更大的发展！

通过双方的交流，大家感受到：在茂化建，不论中层干部、基层骨干还是基层员工．对莫总领导下的领导层的能力都是非常认可的。大家对领导班子在公司经营方面发挥的作用也持肯定态度，大多数人认为集团公司经营状况良好，发展前景广阔。领导班子的素质好、经营者能力高，是茂化建改制后平稳运行、突破发展瓶颈，实现多化发展的重要条件。（文/名章）