由集团公司举办的后备班组长培训班，分别于11月3日至9日，11月14日至20日在茂名总部开班，集团各分（子）公司动、静设备，电气、仪表四大专业工种共96名班组骨干员工参加了本次培训。

班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者、组织者和实施者，班组长的综合素质直接影响生产经营、安全、质量与班组团队的稳定性。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于企业实现一流目标至关重要。目前，集团公司大多数的生产一线班组长都是从技能转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定懂管理，就能够带好一个团队吗？就如同所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练。集团公司党委副书记、副总经理黄永耀在11月14日第二期后备班组长培训班作开班动员讲话中指出，目前集团班组长普遍存在学习与沟通能力不足，管理考核不到位等现象。黄副总要求本次培训全体学员必须高度重视，珍惜这次提升自我的宝贵机会；认真学习，加强集团公司各项管理制度学习，改变“大锅饭”分配模式，掌握管理技巧，学会有效沟通，坚持理论与实际相结合，并在过程中学会思考和善于总结；加强劳动纪律，不迟到，不早退。认真严肃对待本次培训。

11月14日，集团党委副书记、副总经理黄永耀在第二期后备班组长培训班上作开班动员讲话

本次培训，主题鲜明，内容丰富。课程设置突出“丰”。此次培训结合实际需求，按照“班组长基本知识、班组建设管理、班组长专业技术知识、班组经验交流、团队拓展”五大培训主题模块，量身打造了“班组成本管理，企业文化建设，班组长执行力培养，沟通与协调，HSE、技术质量、现场TnPM、6s管理知识，各专业工种施工技术等16项实用性强的专题课程。另外，在授课讲师配备上求“全”。此次培训讲师阵容鼎盛，由集团行政副总监、综管部常务副部长温东兵，专业总师、安环部部长薛国庆，专业总师、技术质量部部长杨文志，专业总师、工程事业部副经理白云，综管部副部长陈森源，动设备专业副总师余耀明，检三分公司经理杨军、电仪分公司副经理黎明标，湛江分公司施工员潘大明及外请两名茂石化培训中心讲师组成。

培训方式突出“活”。本次培训以讲授式、问答式、交流研讨式以及“请进来”授课和“走出去”拓展锻炼相结合等形式，做到理论教学与案例教学相结合，课堂教学与实践教学相结合，强化老师学员互动交流，加深知识印象，夯实学习成效。在坚持课堂教学的同时，组织学员到户外进行拓展训练，通过队列训练、“沙场点兵”、“竹筏抢滩”等一系列训练项目，拓宽了学员的思路和视野，增强了培训的吸引力和实用性。培训效果突出“实”。把班组长需要的工作新技能、新方法、政策理解、组织协调能力作为培训重点，合理确定培训内容，增强培训工作实效性。本次培训效果评估方法主要采用综合评估，即对照培训方案，运用理论、实操卷面考试，课堂练习及课后交流的方式，考察学员对本期培训班中的专业理论知识和实际运用的认知和掌握程度。针对培训成绩效果，按集团专业管理规定，对考核合格的学员颁发培训结业证书，并录入个人档案，作为岗位晋升依椐。培训管理“严”。要求学员自觉遵守劳动纪律，严格培训签到、请假制，确保培训时间、人员落实。对培训人员进行全过程跟踪考核，考核内容包括对培训前所布置的作业，培训过程中的学习态度，考试成绩以及培训结束后对所在单位进行回访等。

班组长执行力培养课上，学员上台作自我介绍

邀请集团优秀班组长代表作工作经验介绍及交流互动，并以会场同步视频的方式，提高参与度，增强培训实效。

后备班组长培训班现场

拓展训练

   “把握好人才培养就是把握住公司的未来”。集团董事长、党委书记、总经理莫观华在今年管理创新小组会议，集团人力资源专题视频会，优秀大学生代表、“教师节”座谈会等大小型会议上多次强调人才培养的重要性。据了解，今年集团公司在员工职业教育培训工作方面继续强力推进，营造浓厚的比学赶帮超氛围。截至11月，集团公司已成功举办2016年员工职业技能竞赛，2016年茂名炼油、化工分部装置大修，中韩武汉乙烯大修动、静设备，电仪等主要专业检修现场施工技术培训班，仪表安装及检维修规程专题特训班，新员工岗前培训班等系列公司级培训班，以及到武汉、泰州、洋浦、湛江、北海等驻外分（子）公司开展“送教千里行，深化企业文化、安全、质量学习教育”系列“送教上门”活动。除公司级培训“点多，面广，规范全面”以外，集团各分（子）公司培训工作“遍地开花”，抓出了特色，抓出了成绩。如武汉分公司的培训“三化”管理，炼油机修分公司的班组特色班前培训，检三分公司“有奖问答”安全培训，北海公司的“一个带一群”换热器实战培训等。在员工培训、管理人员岗位描述、职业技能竞赛、等级鉴定和薪酬绩效制度改革方面等方面深化推进，大力实施人才开发战略，重点在抓好青工核心骨干后备人才培养上下功夫。

    截至发稿时，两期后备班组长培训班已全部结束。目前，集团综合管理部培训口正抓紧批改考试试卷，归纳总结平时作业成绩及培训效果评估等后期工作。

学员培训心得留言：

l 通过这次培训学习，我加深了解了对现场6S管理、TnPm管理的重要性，清楚认识到管理一个班组有必要做到狠抓安全、重抓质量、控制成本、与人交心、针对培训。通过培训提高了自己的管理能力，调整了自己的工作心态，成功就要从优秀的员工做起，从我做起，不因位卑而消沉，不以责小而松懈，“进步”是我这次培训最大的收获。（炼油机修分公司  周瑞尧 ）

l 通过这次学习，使自己认识到一个优秀的班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为公司今后发展，做出应有的贡献。
（化工机修分公司 林豪华 ）

l  在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，深深的体会到：班组长是整个班组工作的灵魂人物，所以，班组长不仅要掌握足够的技术技能、6S管理、质量安全管理等“硬实力”，还要具备善于沟通、执行力要强、带领团队、与人共事的人事技能和思想技能等“软实力”。这次学习培训，虽然时间不长，但在各位拥有丰富经验的教师讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，找到了分析问题和解决问题的方法。回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到班组工作中去，尽自己最大努力做好自己的工作。（惠州分公司 薛祥勇）